■ 일시: 2016년 9월 21일(수) 7시
■ 장소: 그랜드인터컨티넨탈서울파르나스 2층 국화룸
■ 참석인원: 김동진 회장 외 69명
■ 강사: 문휘창 서울대학교 국제대학원 교수
■ 연제: 「한국경제의 위기극복과 지속적 성공전략」
■ 강연내용

○ 한국 경제성장에 대한 잘못된 이해
- 일반적인 설명(오해):
·저렴한 노동력 ·수출촉진 정책 ·재벌과 강력한 정부 ·유교사상
- 근본적인 이유:
·저렴하면서도 생산성이 높은 노동력(민첩성-Agility)→ 70년대 중동에서 노동할 때 미국회사가 항만 건설에 10년 걸리고 일본 5년이면 우리나라는 언제까지 해드릴까요? 상대가 원하는 시간에 맞춰서 끝내는 경쟁력
·글로벌 스탠다드와의 규모의 경제(벤치마킹-Benchmarking)→ 해외시장을 섭렵하려면 해외시장을 배워야 함. 현재 최고 수준을 공부해야 최고의 제품을 생산
·정부와 기업간의 협력(융합-Convergence)을 통한 발전→ 정부와 재벌이 융합이 잘 되어 현재의 발전이 가능
·잘 살려는 강한 동기(전념-Dedication)가 있어서 가능했음.
- 한국 경제성장에 대한 외신 보도
·기적에 가까운 경제성장(Heroic Economic success),
·개도국의 발전모델(A model for growth of developing countries),
·총체적인 발전(Combined growth)
·역사에서 보여 지는 한국의 잠재성(Korea’s potential shown in its history)

○ 한국 경제성장에 대한 새로운 접근: A, B, C, D모델
▲ Agility(민첩성)에는 두가지 조건이 있음: 속도와 정확성
- 속도(Speed):
·빨리빨리→한국형 신도시 건설의 최대 경쟁력(납기단축),   한국형 신도시 건축에 5년 걸린 반면, 영국 일본은 20년, 30년
·오바마 “학생들의 무선 인터넷 접속, 한국은 100%, 미국은 20%”
·한국은 택배(1만원이면 시내 어디든 배송), 3분카레 등의 속도 경쟁력이 성공 동력
- 정확성(Precision):
·Samsung(신경영)→ ‘마누라와 애만 빼놓고 전부 바꿔라’, 세계주요시장 시출 후 품질 문제점을 발견한 후 최고의 품질이 되지 않으면 망한다. 품질경영이다.
·Hyundai(품질경영)→ 디자인, 엔지니어링 모두 다 잘 만들었는데 제품에 대한 신뢰도 하락, 미국에서 10년 하자보수 기간 설정 후 신뢰도 상승
·Posco(건설원칙)→ 고로 건설 시 90% 완공 시점에서 하자 발생, 공장 폭파 후 다시 건설 .

▲ Benchmarking(벤치마킹): 학습/모방, 현실적 최선
·기술개발을 위해서는 공부를 해야 함. 좋은 대학, 좋은 교수에게 공부를 한 후 기술개발이 되는 것
·피카소: 좋은 예술가는 베끼고, 위대한 예술가는 훔친다.
·스티브 잡스: 우리는 위대한 아이디어를 훔치는데 부끄러워 해본 적이 없다.
·토마스 엘리엇: 어설픈 시인은 흉내만 내지만 원숙한 시인은 훔친다.
·헨리 포드: 나는 어떤 새로운 것도 창조해 내지 않았다. 다른 사람들이 발견한 것들을 모아 놓았을 뿐이다.
·뉴턴: 내가 만약 더 멀리 보았다면, 그것은 내가 거인들의 어깨 위에 서서 보았기 때문이다.

▲ Convergence(융합): 혼합, 시너지
·정주영 공법→ 1984년 서산 간척 공사 시 최종 물막이 공사에서 유조선을 가라앉혀 물막이 공사를 완성함. 이는 정주영 회장이 건설, 자동차, 조선업 등을 운영하여 가능한 일로써 적절한 융합을 해야 함.
·애플의 실패와 성공→ 애플이 노트북, 삐삐, 카메라 등 하나 하나의 제품을 생산 할 때는 다 실패하고, 융합(아이폰)을 했을 때 성공

▲ Dedication(전념): 성실, 목적
·성실(Diligence)→가장 긴 시간 일하는 한국인, 가장 열심히 하는 한국인
·목적의식: 피파랭킹에서 일본이 항상 한국을 앞서 있었으나, 런던 올림픽 3-4위 한일전 경기에서 한국이 승리→홍명보 감독의 인터뷰 “우리는 철저히 준비했습니다. 우리는 일본을 이기는 방법을 알아냈습니다.”
·확실한 목적의식으로 승리를 이끌어 냄

○  A, B, C, D모델의 다른 분야에의 적용
▲ 실리콘 밸리

·세계 최고의 첨단기술 지역
·4-6백만명의 인구(SF지역 포함)
·인종 구성이 2000년도에는 백인이 50.9%, 아시안이 38.7% → 2010년 백인이 40.7%, 아시안이 50.1%로 증가, 핵심은 국적이 애매모호 해 진 글로벌클래스가 됨

▲ 캘리포니아: 1차, 2차, 3차 산업이 모두 모여 있는 곳(종합경쟁력)
- 천연자원:
·Gold rush→ Sutter`s Mill (1848), 49ers, China Town
·포도→From yellow gold to purple gold (i.e., wine industry)
- 기술혁신:
·실리콘밸리의 Start-up companies, High-tech innovation center
- 여가문화:
·Entertainment: Disneyland, Universal Studios
·Culture: Film, art, and media

▲ 실리콘 밸리 경쟁력
- Dynamics
·빠른 속도: 아이디어 개발, 사업화, 기업가 정신, 경영혁신(회사 설립까지 1주일 소요)
·시장경제: 1년 약 3,000개 기업이 생성, 2,500개 기업이 파산, 약 500개 기업이 증가(80% 망함)
- Interaction
·기업 간 상호 학습과 벤치마킹
·약 56%가 외국태생 기술자
- Ecosystem
·산업: 기본 산업과 함께 관련 산업(컴퓨터, 생명공학, 에너지, 국방, 금융, 법률, 경영 등)이 공존
·생활: 기본생활, 문화생활(학교, 시장, 여가, 오락, 스포츠, 기후 등)이 갖추어져 있음
* 한국은 기본산업과 기본생활은 되어 있지만 관련산업, 문화생활이 연계되지 못함
- Motivation
·미국내에서 소득차이가 가장 높음
·소득 간 이동이 가장 활발: 전체 인구의 1/8이 하위 20%에서 상위 20%로 이동
○ 결론: 한국 경제에 대한 정책적 시사점

▲주의할 점과 추진할 점
- Agility: 정책 수단 (정책이 빨리 움직여야 함)
·거시경제정책(양적완화, QE)이 아닌 경영하기 좋은 환경(규제철폐, 투명성 제고) - 구체적이고 치밀하게 해야 함
- Benchmarking: 성과 목표
·무역수지를 주로 하는데 그게 아닌 글로벌 가치사슬(글로벌 경쟁력) 이 중요- 삼성전자 10% 국내생산, 90% 해외 생산
- Convergence: 성장 엔진
·혁신, 블루오션에 얽매이지 말고 Mix and Improve (C&D)-우리가 가지고 있는 능력을 잘 mix하여 Improve 하는 것이 중요
- Dedication: 경제목표
·분배 (나눔)도 중요 하지만 분배와 나눔의 전제조건이 성장(가치창출)